Analisis Penerapan Fungsi Actuating dalam Manajemen Bisnis Syariah untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada UMKM V-fie Bakery Socah)

Kurnia Dwi Lestari; Syindi Nur Jannah; Firgianita Septiyani; Ananda Abdi Dwi Pertiwi; Mohammad Iskandar Yusuf; Siti Zubaidah

doi:10.52620/jomaa.v2i4.202

Authors

Kurnia Dwi Lestari Universitas Trunodjoyo Madura
Syindi Nur Jannah Universitas Trunodjoyo Madura
Firgianita Septiyani Universitas Trunodjoyo Madura
Ananda Abdi Dwi Pertiwi Universitas Trunodjoyo Madura
Mohammad Iskandar Yusuf Universitas Trunodjoyo Madura
Siti Zubaidah Universitas Trunodjoyo Madura

DOI:

https://doi.org/10.52620/jomaa.v2i4.202

Keywords:

Manajemen Actuating, Kinerja Karyawan, UMKM

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan fungsi actuating dalam manajemen bisnis syariah dengan tujuan dapat meningkatkan kinerja karyawan pada usaha bisnis V-fie Bakery di Socah, Kabupaten Bangkalan. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fungsi actuating dijalankan melalui empat aspek utama, yaitu koordinasi, komunikasi, motivasi, dan pengarahan. Koordinasi dilakukan melalui pembagian tugas, yang dimana pembagian tugasnya meliputi pembagian dari 13 karyawan, 6 karyawan sebagai pegawai tetap yang tergabung dalam produksi pembuatan kue setiap harinya, 5 karyawan adalah pekerja yang di panggil saat di butuhkan, dan 2 karyawan lagi sebagai penjaga toko. Jadwal shift yang terstruktur karna adanya koordinasi yang jelas dari pemilik usaha v-fie bakery sehingga alur kerja dapat lebih efisien. Komunikasi diterapkan secara terbuka melalui tatap muka maupun evaluasi kelompok untuk menjaga keharmonisan kerja. Motivasi diberikan dengan sistem bonus, gaji fleksibel, serta kegiatan kebersamaan yang menumbuhkan loyalitas. Sementara itu, pengarahan dilakukan secara langsung oleh owner yang turun ke lapangan dan melatih karyawan baru secara bertahap. Dampaknya terlihat pada meningkatnya produktivitas, kedisiplinan, kepuasan, dan loyalitas karyawan. Temuan ini menegaskan bahwa penerapan fungsi actuating yang selaras dengan prinsip manajemen Islami menjadi strategi penting bagi UMKM dalam memperkuat daya saing.

References

Abdurrohim, Dindin. Strategi Pengembangan Kelembagaan UMKM. 1 ed. 1. Bintang Pustaka Madani (CV.Bintang Surya madani), 2021.

Ahmad Fakhry Ir, Mursalim Laekkeng, dan Andi Nirwana Nur. “Pengaruh Perencanaan, Koordinasi dan Pengawasan Terhadap Kinerja Keuangan pada PT. Rapid Tirta Sejahtera di Makassar.” Jurnal Magister Manajemen Universitas Muslim Indonesia 10, no. 1 (2023): 01–15. https://doi.org/10.52103/jtk.v10i1.1418.

Amalia, Putri, dan Taufiqur Rahman. “The Effect of Halal Certification, Product Quality and Word of Mouth on Consumer Loyalty.” SERAMBI: Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis Islam, 7, no. 2 (2025): 151–64.

Basyirah, Luthfiana, dan Moch. Cholid Wardi. “Penerapan POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controling) Manajemen Risiko Pembiayaan Modal Usaha Tabarok di PT BPRS Sarana Prima Mandiri Pamekasan.” NUANSA: Jurnal Penelitian Ilmu Sosial dan Keagamaan Islam 17, no. 1 (2020): 61–74. https://doi.org/10.19105/nuansa.v17i1.2836.

Caniago, Aspizain, dan Wuli Sudarmi. “ANALISIS PENGARUH KEPERCAYAAN DAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN.” JURNAL LENTERA BISNIS 10, no. 1 (2021): 1. https://doi.org/10.34127/jrlab.v10i1.404.

Darmawan, Didit, dan Ernawati Ernawati. “MOTIVASI KARYAWAN DAN HASIL KERJA BAGI ORGANISASI.” Jurnal Baruna Horizon 4, no. 2 (2022): 74–78. https://doi.org/10.52310/jbhorizon.v4i2.59.

Effendi, Silvia Khoerunnisa, Yoiz Shofwa Shafrani, Indah Gita Cahyani, dan Reka Agustin. “PENGARUH STRATEGI KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BMT DANA MENTARI MUHAMMADIYAH CABANG PURWOKERTO.” JURNAL ORGANISASI DAN MANAJEMEN INDONESIA 2, no. 1 (2024): 70–83.

Fadilah, Nur. “Implementasi Manajemen Syariah dalam Penguatan Manajemen Syariah.” SALIMIYA: Jurnal Studi Ilmu Keagamaan Islam 2, no. 2 (2021): 74–98.

Fadli, Muhammad Rijal. “Memahami desain metode penelitian kualitatif.” Humanika 21, no. 1 (2021): 33–54. https://doi.org/10.21831/hum.v21i1. 38075. 33-54.

Istikarani, Mutya, Nur Asikin, dan Kasful Anwar. “Directing Dan Koordinating (Taujih Wa Tansiq) Dalam Perpektif Islam.” Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research 3, no. 1 (2025): 135–44.

Khotimah, Nur Husnul, dan Universitas Trunojoyo Madura. “ANALISIS KEPATUHAN HUKUM UMKM BAKERY SOCAH TERHADAP KEWAJIBAN SERTIFIKASI HALAL PERSPEKTIF UNDANG-UNDANG NOMOR 33 TAHUN 2014 TENTANG JAMINAN PRODUK HALAL.” Aghnina: jurnal hukum ekonomi syariah 2, no. 2 (2025).

Maguni, Wahyudin, dan Haris Maupa. “Teori Motivasi, Kinerja dan Prestasi Kerja dalam Al-Quran Serta Pleksibilitas Penerapannya pada Manajemen Perbankan Islam.” Li Falah: Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam 3, no. 1 (2018): 100. https://doi.org/10.31332/lifalah.v3i1.1191.

Maharani, Shafira, Syawal Harianto, dan Nurul Mawaddah. “Implementasi Fungsi Actuating Pada Pendayagunaan Dana Zakat Dan Infak Di LAZISMU Lhokseumawe.” el-Amwal 4, no. 2 (2021): 34–49. https://doi.org/10.29103/el-amwal.v4i2.5372.

Neni Utami, Muhammad Yoga Aditia, dan Binti Nur Asiyah. “Penerapan Manajemen POAC (Planning, Organizing, Actuating Dan Controlling) Pada Usaha Dawet Semar Di Kabupaten Blitar.” Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen dan Bisnis 2, no. 2 (2023): 36–48. https://doi.org/10.55606/jekombis.v2i2.1522.

Nugroho, Paskah Ika, dan Joshelynar Gwyneth Takaliwuhang. “Penerapan Akuntansi Manajemen dalam Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) : Aku Cendol Kamu Salatiga.” Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi 10, no. 2 (2022): 340–46.

Pertiwi, Tanza Dona, Ronny Ronny, Ririn Tri Ratnasari, Ismah Osman, dan Muhammad Cholil. “Enhancing OCB through Spiritual Leadership, Workplace Spirituality, and Islamic Work Ethics.” Asian Journal of Islamic Management 7, no. 1 (2025): 166–82.

Pratidina, Ginung, Lani Mulyawati, Ryan Seftiansyah, Zahra Yeza Sabila, dan Euis Salbiah. “Strategi Komunikasi Organisasi dan Motivasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan

PT.BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO).” Karimah Tauhid 3, no. 9 (2024): 9920–32. https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v3i9.14496.

Rohandi, Mochammad Malik Akbar, dan Rezi Muhammad taufiq permana. Fondasi Utama Pengelolaan UMKM. 1. Diandra Anggota IKAPI, 2023.

Sari, Rahayuning Tyas. “ANALISIS LINGKUNGAN MANAJEMEN DALAM PENGEMBANGAN BISNIS.” Journal of Entrepreneurship, Management, 3, no. 3 (2020): 117–22. https://doi.org/DOI : 10.36782/jemi.v3i3.2107.

Setianingsih, Hesti Eka, dan Achsania Hendratmi. “Islamic Leadership and Work-Life Balance: Impact on Generation Z Performance.” Asian Journal of Islamic Management 7, no. 1 (2025): 19–40.

Sinta Sukma Ayu dan Zuhrinal M. Nawawi. “Penerapan Planning, Organizing, Actuating, And Controlling (POAC) Dalam Manajemen Bisnis Islam.” Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen 3, no. 1 (2023): 51–68. https://doi.org/10.58192/ebismen.v3i1.1733.

Fauzi, Mhd. Armawi, et al. "Actuating Dalam Al-Qur’an." Jurnal Pendidikan dan Konseling, vol. 5, no. 1, 2023, pp. 5099–5109.

Maharani, S., Harianto, S., & Mawaddah, N. (2021). Implementasi Fungsi Actuating Pada Pendayagunaan Dana Zakat Dan Infak Di LAZISMU Lhokseumawe. el-Amwal: Jurnal Ekonomi dan Keuangan Syariah, 4(2), 34-49.

Hadijaya, Y., Harahap, V. A., & Suciyandhani, A. (2025). Actuating dalam Al-Qur’an. Jurnal Manajemen KependidikanJRI), Universitas dan Keislaman (HI Islam Negeri Sumatera Utara Medan.